La Communauté d'agglomération du Centre littoral (CACL) a adopté un budget primitif 2026 de 296 millions d'euros. En hausse de 4,5 % par rapport à 2024, il traduit un niveau d'engagement élevé, mais aussi des équilibres financiers de plus en plus contraints.

Derrière cette progression, une tendance se confirme : les dépenses augmentent plus rapidement que les recettes. Un effet ciseau qui fragilise la trajectoire budgétaire de l'intercommunalité.

L'assainissement au centre des tensions

La compétence eau et assainissement concentre une part importante des tensions. La croissance démographique du territoire ne génère pas de recettes à la hauteur des besoins, alors que les coûts de production, de distribution et de traitement continuent de grimper. «  On dit souvent que l'eau paie l'eau, » suggère Patrick Labeau, maire de Montsinéry-Tonnégrande. « Mais il y a aussi l'eau non facturée : des usagers en difficulté, d'autres non raccordés. Il faut à la fois maîtriser les dépenses et élargir l'assiette, » reprend l'élu, vice-président de la CACL.

Autre point de fragilité : le port de pêche du Larivot. Son fonctionnement reste déficitaire, les recettes d'exploitation ne couvrant pas les charges, ce qui pèse sur le budget global.

À moyen terme, les perspectives financières restent tendues. La gestion des déchets nécessitera des investissements importants dans les prochaines années. Le projet de transport en commun en site propre (TCSP) devrait générer des coûts significatifs lors de sa mise en service.

Et le TCSP arrive...

Malgré ces contraintes, le budget a été adopté à l'unanimité. Pour la présidente de la CACL, Sandra Trochimara, il s'inscrit dans la continuité des investissements réalisés lors de la précédente mandature. Elle appelle désormais à définir une stratégie pour renforcer les recettes et faire face aux priorités de l'agglomération : eau potable, déchets, transports et aménagement du territoire.