C'est une opération immobilière de 500 000 euros. On a rénové entièrement l'établissement qui est un bâtiment classé. C'est rare, une opération dans des communes où la population n'est pas très importante. On souhaitait avoir un établissement de plus grande taille ; c'est fait. On a doublé la salle du public. On a des salles côté financier, des salles de réunion, une cafétéria pour le personnel et une nouvelle informatisation. Il y a le même nombre de guichets qu'avant. J'ai souhaité en mettre un troisième dédié au courrier, mais qui peut, si nécessaire, servir aux opérations financières. Ils sont tous polyvalents, ça dépend du nombre de clients. (En début de mois), pendant huit ou neuf jours, vous avez des flux, avec les allocations familiales. On a mis un poste de travail supplémentaire pour ça.

C'est voulu, pour qu'il n'y ait pas de dispersion du public dans la salle. Le chef de l'établissement retravaillera là-dessus. On ne peut pas mettre des sortes d'auvents pour protéger du soleil ou de la pluie, car le bâtiment est classé. On réfléchit à la possibilité de mettre en place deux files d'attente, pour atténuer la longueur. Il y a une baisse des flux quand les gens utilisent des moyens différents, comme internet ou les distributeurs de billets. Le distributeur intérieur est en panne ; il sera réparé.

On a un gros problème avec les portes automatiques ultramodernes. Elles restent ouvertes. Il y a un problème de sécurité, de chaleur, de climatisation. Elles vont être changées. Il faut nous laisser le temps de regarder comment on peut améliorer à la fois l'accueil du public et le bâtiment en lui-même. Il y a des règles de sécurité. Nous sommes très vigilants là-dessus.