La Semavil a repris en 2001 les hôtels du
Groupe ACCOR alors que personne n'en voulait. La stratégie qui
avait alors guidé l'exploitation des hôtels Diamond Rock et Club 3
îlets de 2002 à 2013 était le maintien de l'emploi. La recherche
d'adaptation au marché et à l'évolution des besoins de la clientèle
a conduit la Semavil à être la première entreprise à introduire en
2002, les techniques innovantes du « all inclusive » . C'était un
nouveau produit pour la Martinique. Ces choix de sauvegarde
devraient aussi se mesurer en termes d'impacts sur l'économie
locale ; le premier d'entre eux étant le maintien et la création de
plus de 150 emplois directs et indirects dans les communautés des
Trois-îlets et du Diamant. Il convient également d'évaluer les
effets multiplicateurs, directs, induits et indirects (achat de
produits locaux, excursions, commerces, taxes, etc....) de
l'activité générée par la Semavil sur dix ans.
Sans conteste, les chiffres de 2002 à 2012
attestent du poids non négligeable de ces établissements dans le
maintien...